Supervision, Coaching, Organisationsberatung –
für Einzelpersonen, Gruppen und Teams

SUPERVISION

Bei Supervision handelt es sich um ein Unterstützungsinstrument für MitarbeiterInnen und Führungskräfte unterschiedlicher Arbeitsfelder, Aufgabenbereiche und Organisationen. Supervision ist eine Methode der beruflichen und aufgabenbezogenen Reflexion, welche der Klärung und Bearbeitung von subjektiven Möglichkeiten und objektiven Bedingungen im Beruf dient. (Reichel 2005).

Einzelsupervision ist hilfreich bei folgenden Fragen:

• Wie kann ich den Konflikt lösen?
• Welche Parameter haben die Situation beeinflusst, dass sie jetzt ist wie sie ist und wo kann ich mit Verbesserungsmaßnahmen ansetzen
• Welche Karriereoptionen passen zu mir?
• Ich bin unzufrieden, ich möchte mich weiter entwickeln uvm.

Fallsupervision ist hilfreich,

wenn Sie in Beratung, Therapie etc. selbst mit Menschen arbeiten und klientInnen-/patientInnenbezogene Fragen professionell reflektieren wollen.

Teamsupervision ist hilfreich wenn Sie als Team professionelle Unterstützung wollen für:

• Austausch und Reflexion BEVOR es zu Konflikten kommt
• Teamentwicklung
• Rollenklärung bzw. Rollenentwicklung
• Förderung des Teamzusammenhalts für positives Arbeitsklima
• Effektive Kommunikation zur Förderung der Arbeitseffizienz

Gruppensupervision ist hilfreich,

wenn Sie geschützt und abseits Ihres Berufsalltags fachspezifische und berufsrelevante Themen reflektieren und sich durch Erfahrung und Kompetenz der anderen Gruppenmitglieder bereichern und spezielles Wissen vertiefen wollen. Als Supervisorin steuere ich den Gruppenprozess so, dass Verbundenheit und Solidarität untereinander entsteht und jede/r für sich das Bestmögliche gewinnen kann.

COACHING

Coaching ist eine spezielle Form der Einzelsupervision für Führungskräfte und konzentriert sich auf Themen wie Gestaltung der Führungsrolle, Karriereplanung, Change Management, Krisenmanagement und Trainingssequenzen für Kommunikation und Konflikte.

ORGANISATIONSBERATUNG

Organisationsberatung befasst sich mit den formalen Aspekten einer Organisation (Hierarchie, Struktur, Aufgaben, Rollen, Zielerreichung) sowie mit den systemischen, prozessbezogenen Seiten wie Kommunikation, Handlung und Beziehung. Organisationsberatung verfolgt das Ziel, „hinter die Kulissen zu schauen“ (Belardi 2009), eine Organisationsanalyse, organisatorische Selbstreflexion und Verbesserungsmöglichkeiten einzuleiten und zu managen.

BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG

Um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern, sind gesunde, qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter/innen für jedes Unternehmen von größter Bedeutung. Die Strategie dazu ist Betriebliche Gesundheitsförderung!

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